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建筑工程項(xiàng)目管理解決方案

方案背景

建筑工程項(xiàng)目管理解決方案

建筑業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、項(xiàng)目復(fù)雜度攀升及客戶對(duì)質(zhì)量、工期、成本管控需求升級(jí),企業(yè)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。且傳統(tǒng)管理模式存在信息孤島、數(shù)據(jù)失真、協(xié)同低效等問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本失控、利潤(rùn)縮水。而工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可解決工程管理相關(guān)問(wèn)題,助力建筑企業(yè)低成本進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型。

方案描述

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知行華智的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以“流程化、精細(xì)化、可視化”為核心,覆蓋預(yù)算、進(jìn)度、合同、物資等全生命周期管理,提供SaaS/私有化雙部署模式,保障數(shù)據(jù)安全,提升項(xiàng)目管理效率。其中,
1.成本管理:主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃成本、目標(biāo)成本等預(yù)算編制及項(xiàng)目成本預(yù)控與核算;
2.進(jìn)度管理:實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決延誤問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)完成;
3.經(jīng)營(yíng)管理:主要包括項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目注冊(cè)、項(xiàng)目組織人員管理等,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程信息全記錄,形成投標(biāo)項(xiàng)目檔案庫(kù);
4.合同管理:主要包括收入清單導(dǎo)入、承包合同管理、產(chǎn)值管理、其他收入支出合同管理、項(xiàng)目結(jié)算單業(yè)務(wù)、合同報(bào)表分析等;
5.物資管理:實(shí)現(xiàn)材料的需求采購(gòu)、采購(gòu)合同、庫(kù)存核算、報(bào)表查詢等,同時(shí)還包括對(duì)自有周材、租賃周材、大臨設(shè)施的管理;
6.策略管理:提供項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)功能,包括項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源管理等制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理策略,提高項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力;
7.質(zhì)量安全管理:主要進(jìn)行質(zhì)量安全巡檢,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),督促整改,形成閉環(huán)管理,最后對(duì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析。

方案價(jià)值

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    可視化看板,精準(zhǔn)決策

    多維度數(shù)據(jù)看板與歷史對(duì)比分析,支撐資源配置優(yōu)化和趨勢(shì)預(yù)判。

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    生態(tài)協(xié)同,打破部門數(shù)據(jù)孤島

    實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)全鏈條協(xié)同,項(xiàng)目成功率提升40%。

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    降本增效,風(fēng)險(xiǎn)可控

    資源利用率提升30%,審批效率提高50%;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步與預(yù)警機(jī)制,減少進(jìn)度延誤和成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

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    敏捷適配,定制開(kāi)發(fā)

    快速上線,解決標(biāo)準(zhǔn)化軟件“水土不服”痛點(diǎn)。

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